作为老板，你辛辛苦苦的给员工加了薪。原本以为，加了之后，他们一定会感恩，拼命工作。
到头来你发现，可能激情就是你加薪的一瞬间，一句感谢的话，然后还是继续工作，状态和之前一样，有一些或许还会退步。
因为你的加薪，他会默认为，你对他之前工作的认可，既然认可，那我为啥还要努力，我认为我这是应得的。
当然也有一些加了薪之后，没有动力，无可否认也有，但他们的动力，可能只是几个月，几个月之后就消然待尽了。
这个时候，又会回到原点，而你只会无形中不断的增加公司的成本，你想要的效果，没有达到，这样的加薪，等于无用功。
1.设置他感兴趣的薪酬体制
如果你加薪只是简单的加一个，他们一定会传播给更多的人。
到头来，你会慢慢再给其他的人去加薪，加吧，成本又大，不加，他们会认为公司没有人性，到头来，伤害的一定是自己。
我们退一步讲：如果你认为只要是简单的加薪，他们一定会努力工作。
恭喜你，那一定就是大错特错，如果你想培养他们的主动性和积极性，我们一定要学会投其所好。
如果他需要高的薪酬，我们要学会设置他感兴趣薪酬激励制度，让他多劳多得。
宅男，公司的经理，总监，他们的底薪都很低，但依然不会阻止他们拿到很高的薪酬，因为提成的激励，让他们更有动力。
2.给予晋升平台
如果他需要更好的成长，学会给予他一个晋升的平台，让他晋升有目标，工作才会有动力。
3.向合伙人方面去激励
如果他有野心，想成为公司的合伙人，那这样当然会更好，可以向合伙人方面去激励。当然成为合伙人，除了能力之外，人品也是非常的重要，人品大于能力。
如果成为合伙人，一定要让他们投钱，只有交钱，才能交心。
总之，我们要学会根据他们的需求，设立他们感兴趣的机制，以最终你想要的结果为导向。
同时也要学会优化一些没有必要的条条框框，双方互利，一起共赢。
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